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定義正確的產品

軟件項目可以劃分為兩個階段:弄清楚要開發什么產品(定義正確的產品);開發該產品(正確地開發產品)。第一個階段探索產品,第二個階段則強調執行。

美御認為在探索產品的階段,產品經理負責分析各種創意概念,廣泛收集用戶需求,了解如何運用新技術,拿出產品原型并加以測試,從全局視角思考產品放行,兼顧短期需求和長期規劃。總而言之,就是探索出兼具功能性與設計性的產品。

一旦完成產品定義,進入開發階段,產品團隊就要切換工作重心。現在的重心在于執行——開發、測試、發布。產品經理要確保大家集中經理,捕捉軟件開發不可避免的問題并迅速予以解決。開發過程中可能會出現各種干擾,比如,競爭對手的干擾、公司組織變動,升值公司間并購等,產品經理有責任確保產品團隊不受干擾,專注完成項目,按時發布產品。

許多產品團隊沒有意識到,或者很晚(比如到了測試階段)才意識到要轉變工作重心。更糟糕的是,產品經理還是不是冒出新店子:公司高管認為產品說明文檔還可以繼續修改,導致開發要求大幅變更,嚴重影響開發團隊的工作。結果不是發布日期一推再推,就是某些功能被迫取消,或者產品質量下滑。

產品經理必須在執行階段轉換工作重心:否則,產品經理自己很可能成為產品上市的最大障礙。每位產品經理的個性都不相同。如果你天生喜歡探索發明,喜歡自由和創意,那么在執行階段就要努力控制創造欲望;如果你天生是“項目經理”類型的人,喜歡排除外界干擾,按部就班完成任務,那么你需要培養自己的宏觀思考能力和設計能力。

唯一需要注意的是,不要讓這種做法干擾正在執行的項目。我個人覺得這個方法很管用。如果下次公司高管再要求你增加新功能,也不會影響正在開發的產品,因為你已經開始構思新版本,可以把新功能納入其中。

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