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中小企業存在的具體問題

“摸著石頭過河”
“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期,所有的事情都不明朗,什么都處于探索階段,所以我們只能摸著石頭過河。

改革開放走到今天已經歷經20多年,人類已經進入21世紀,中國也加入了WTO,如果企業仍然固守“摸著石愀楴湯:頭過河”,恐怕是自找滅頂之災,非得“淹死”不可,中國企業20年多年來這樣的例子并不少。

西部牛仔現象

在美國電影中,西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上,突然之間發現前面有一只老虎,于是馬上拔槍,對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理人現在似乎也變成了這些西部牛仔,每天“馳騁”在茫茫的商場上,去解決如同老虎一樣的問題,可是一個企業的問題每天遠遠不止一個,所以企業家和經理人每天不是遇到一只老虎,而是被一堆土狼包圍著,無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人,使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。

有效溝通不暢

中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通,即從上到下一層一層的溝通,但是缺乏“回路”,沒有從下到上的溝通,也沒有橫向的溝通,這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。

溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展,人員激增,溝通也變得困難起來,違規違紀的事情時有發生,于是很多企業采取了嚴格監控、細化管理的方法,但是結果卻變成員工拒絕溝通,情況進一步惡化,制度越嚴厲、失控越嚴重。

有效授權困難

企業在規模很小的時候無需授權,老板一個人分配工作就可以了,當企業規模增大之后,不得不面對一個問題:如何把權力向下交遞?這時有效授權就可能出現問題。

管理體制不科學

1.忽略對管理體制的學習和設計

中國改革開放20多年來,企業導入了大量的先進管理體系,但是大部分收效甚微,一個重要的原因就在于企業忽略了對管理體制的學習和設計,而是急于求成,急著實施,急著看到效果,可是往往“欲速則不達”。企業只有先發現問題,找到方法,才能設計解決問題的過程,確定需要的工具,一些企業家往往是看到問題后馬上就想解決,而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什么工具。

2.管理體制混亂

“不管是黑貓白貓,只要抓住老鼠就是好貓”,一些企業用這句話為自己混亂的管理體制做辯解,認為管理混亂不要緊,只要能實現目標就可以了。可是事實上,落后的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發展,世界上知名的大企業無一不是采用了科學高效的管理機制。 

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